Die Organisationsentwicklung ist ein fortwährender Prozess, der nie abgeschlossen ist. Eine lernende Organisation – nicht als Idee sondern als Praxis – ist sozusagen das Herzstück eines Unternehmens.
Warum eine Unternehmensvision visualisieren? Eine Studie im Journal of Knowledge Management kommt zu dem Schluss, dass Mitarbeiter in mehrfacher Hinsicht von einem visuellen Ansatz profitieren.
Gibt es einen Unterschied von Visual Facilitation und Graphic Recording? Zugegeben, eine rhetorische Frage. Aber worin besteht eigentlich der Unterschied? Und welche Rolle bekleiden in diesem Kontext Sketchnotes? Dieser Blogbeitrag unternimmt den Versuch einer Abgrenzung, auch mit dem Ziel, eine Transparenz für Kunden zu schaffen, damit
Unternehmen brauchen Ziele, Werte und Leitbilder. Über das Warum gibt es viel Literatur. Doch wie können Unternehmen ihr Unternehmensleitbild entwickeln? Und warum ist es überhaupt wichtig? Dieser Beitrag beantwortet die wichtigsten Punkte, gibt praktische Anleitungen und Einblicke in aktuelle Leitbilder.
Mein Team und ich bekommen eine Menge Anfragen im Stil von „Bitte machen Sie mir eine Visualisierung!” oder „Moderieren Sie unser Onlinemeeting!”. Dies klingt ein wenig wie „Machen Sie mir eine Tasse Kaffee” oder „Bitte fertigen Sie ein Modell des Neubaus.” Nun sind Kaffee und Architekturmodelle Hauptworte. Die Worte Visualisierung und Moderation hingegen beinhalten ein Verb – und daher einen Prozess.
Haben Sie den Begriff „Visual Thinking“ schonmal gehört? Schon bereits seit einigen Jahren hört man von dieser „Arbeits- und Denkmethode“. Zu Beginn möchte ich zwei Gründe nennen, die mich motiviert haben, daüber zu schreiben: Einen rund um Anwender, und einen rund um Anbieter.
Du bist ja einer unserer Visualisierer aus dem Team. Das sind immer ganz spannende Geschichten, die wir bei Kunden erleben. Und Du hattest kürzlich einen Einsatz für einen Kunden, bei dem Du mit visuellen Vorlagen gearbeitet hast. Magst Du uns kurz davon erzählen?
Home Office für Dich oder Deine Mitarbeiter ist angeordnet oder das steht vielleicht demnächst an? Ja, Videokonferenzen werden immer gängiger. Vieles führt zu neuen Arbeitsformen.
Eine sich ständig verbessernde Technologie hat Unternehmen in die Lage versetzt, mehr persönliche Besprechungen in die digitale Welt zu verlagern. Jetzt aber müssen ganze Organisationen als Reaktion auf die COVID-19-Reiseverbote und verschärfte Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus neue Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln.
Warum ist Perspektivwechsel als Kompetenz so wichtig und was hat dies mit unseren Kundenprojekten zu tun? Die Perspektiven, die wir einnehmen können, bestimmen was wir sehen. Je mehr Perspektiven wir gleichzeitig berücksichtigen in der Lage sind, desto umfassender sind Lösungen.
Von Anfang an faszinierte mich die Möglichkeit, einem Wust einzelner Filmsequenzen durch die Montage einen (Erzähl-)Fluss zu geben, der – idealtypisch – Bilder und Inhalt in einen dynamischen und aussagekräftigen Zusammenhang bringt.
Gestalter des Wandels: Ob Sie Topmanager im Konzern, Prozessbegleiter, Berater für Organisationsentwicklung, Potenzialcoach für Teams, Eventmanager einer Agentur, Visualisierer auf unternehmensinternen Tagungen oder selbständiger Visual Facilitator sind:
The Visual Facilitators Blog
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