Prozessberatung 2017-10-23T13:29:10+00:00

Prozessberatung

Mehr als die Summe aller Teile: Veränderung braucht Perspektiven, die das Ganze im Blick haben.

Kennen Sie das? Ihre Organisation hat an Komplexität gewonnen. Adaptive Faktoren (wie Menschen und Prozesse) treffen auf inflexible Strukturen (wie Regeln, Hierarchien, Kulturen). Und das in einer Welt, die sich rasant wandelt.

… oder eher diese Situation: Ihr Veränderungsvorhaben möchte einfach nicht gelingen. Und Sie können scheinbar nicht fassen warum. Zumindest nicht aus Ihrer gewohnten Perspektive, bei der Sie auf Zahlen, Daten und Fakten blicken.

Visual Facilitators eröffnet Ihnen neue Perspektiven. Und wir sind an Ihrer Seite rund um die zunehmende Komplexität und die wachsenden Lernaufgaben für Ihre Organisation. Dabei betrachten wir Ihre individuelle Herausforderung vor allem aus einer grundlegenden Haltung heraus: Alles ist mit allem verbunden und mehr als die Summe seiner Teile. Daher kann nichts isoliert bearbeitet werden.

Genau aus dieser Basishaltung heraus nehmen wir wahr, beobachten und intervenieren wir.

Die konsequente Verknüpfung von Prozessbegleitung und Visualisierung zeichnet uns aus. Dadurch sind wir in der Lage unsere Beobachtungen und Mittel so zu komponieren, daß ein passender „Lösungsraum“ für das Unternehmen kreiert wird.

Offen für eine neue Kultur des Lernens: Unser Beitrag zeichnet sich weiterhin dadurch aus, dass wir mit unseren Kunden einen gemeinsamen Weg gehen. Einen Weg, der sie herausfordert. Einen Weg, durch den sie selbst ihr Organisationswissen, ihre Lernfähigkeit und ihre vielfältigen Potenziale erkennen und voll zur Entfaltung bringen.

Sprechen Sie mit uns bzgl. Ihres Vorhabens

Erfahrung und Methoden:

Quellen und Hintergrund:

Praktiker der Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung, Systemtheorie und Visualisierung:

  • Diane Hamilton (Integral Facilitator)
  • Ken Wilber
  • David Sibbet / Strategic Visioning
  • Otto Scharmer / Theory U
  • Transparent Communication
  • Meshworking (The Hague Center for Global Governance, Innovation & Emergence

Beispiele organisatorischer Herausforderungen, für die wir engagiert wurden:

  • Leitbild-Entwicklung und -Visualisierung für global agierenden Chemiekonzern.
  • Strategieprojekt eines global tätigen Luftfahrtkonzerns.
  • Visuell begleitete Strategieentwicklung (global!) für einen weltumspannenden Medizingeräte-Konzern.
  • Teamentwicklungs- und Leadership Prozess bei einem Non-Profit-Unternehmen für Standards europaweiter Businesskommunikation.
  • Umgestaltung eines Geschäftsbereichs in einem führenden Versicherungsunternehmen
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