Prozessberatung

Veränderung braucht Perspektiven, die das Ganze im Blick haben.

New Work Arbeitsstrukturen angepasst an heutige Anforderungen

Kennen Sie das? Ihre Organisation hat an Komplexität gewonnen. Adaptive Faktoren (wie Menschen und Prozesse) treffen auf inflexible Strukturen (wie Regeln, Hierarchien, Kulturen). Und das in einer Welt, die sich rasant wandelt.

Ihre Veränderungsvorhaben sollen gelingen, Sie kennen die Lösung, aber Sie ist Ihnen nicht bewusst? Zumindest nicht aus Ihrer gewohnten Perspektive? Sie möchten jedoch die Optimierung praxisnah selbst erreichen? Organisationsentwicklung oder Prozessberatung braucht die richtigen Werkzeuge, um Aufgaben zum Erfolg zu führen.

Visual Facilitators eröffnet Ihnen mit der Erfahrung aus vielen Unternehmen neue Perspektiven. Wir sind an Ihrer Seite rund um die zunehmende Komplexität und die wachsenden Lernaufgaben für Ihre Organisation. Die wichtigste Anforderung während Ihrer Prozessberatung ist die Kommunikation. Mit der richtigen Darstellung Ihrer Kommunikation kann ein Prozessberater in Ihrem Unternehmen Ihre Prozessberatung besser gestalten.

Dabei betrachten wir Ihre individuellen Anforderungen vor allem aus einer grundlegenden Haltung heraus: Alles ist mit allem verbunden und mehr als die Summe seiner Teile. Nichts kann isoliert bearbeitet werden.

Genau aus dieser Basishaltung und Rolle heraus nehmen wir wahr, beobachten und intervenieren wir.

Die konsequente Verknüpfung von Management Consulting und Visualisierung zeichnet uns aus. Dadurch sind wir in der Lage alle Informationen aus der Prozessberatung und Visualiserungs-Mittel so zu komponieren, dass ein passender „Lösungsraum“ für das Unternehmen kreiert wird.

Offen für eine neue Kultur des Lernens: Unser Beitrag zeichnet sich weiterhin dadurch aus, dass wir mit unseren Kunden einen gemeinsamen Weg gehen. Einen Weg, der sie herausfordert. Einen Weg, durch den Sie selbst Ihr Organisationswissen, Ihre Lernfähigkeit und Ihre vielfältigen Potenziale erkennen und voll zur Entfaltung bringen – wie zum Beispiel das Führen und Einbinden aller prozessbeteiligten Mitarbeiter.

Prozessberatung-Methode für Kunden-Treffen

Know How und Methoden:

Purpose ist fester Bestandteil im New Work Zeitalter

Quellen und Hintergrund:

Praktiker der Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung, Systemtheorie und Visualisierung:

  • Diane Hamilton (Integral Facilitator)
  • Ken Wilber
  • David Sibbet / Strategic Visioning
  • Otto Scharmer / Theory U
  • Transparent Communication
  • Meshworking (The Hague Center for Global Governance, Innovation & Emergence)

Beispiele organisatorischer Unterstützung

  • Prozessberatung bei der Leitbild-Entwicklung und -Visualisierung für global agierenden Chemiekonzern
  • Strategieprojekt eines global tätigen Luftfahrtkonzerns.
  • Visuell begleitete Strategieentwicklung (global!) für einen weltumspannenden Medizingeräte-Konzern.
  • Teamentwicklungs- und Leadership Prozess bei einem Non-Profit-Unternehmen für Standards europaweiter Businesskommunikation.
  • Umgestaltung eines Geschäftsbereichs in einem führenden Versicherungsunternehmen
  • Business Process Redesign
  • Beratung von diversen Strategie Prozessen